DEVEO is de naam van het initiatief waarmee ik, Dick van Ommen, sinds 2015 actief ben als interim professional, adviseur en als coach/opleider van financials en non financials.

Ik richt mij op bedrijven in de Bouw, Off shore, technische dienstverlening en andere projectenorganisaties.

Met mijn ervaring als consultant bij Ernst & Young, als treasurer bij de Koninklijke BAM Groep en als financieel directeur bij diverse projectenorganisaties en megaprojecten, ondersteun ik projectgestuurde organisaties als adviseur of als interimmer bij de uitdagingen waarvoor zij zich gesteld zien. Voorbeelden daarvan zijn: (financiële) herstructureringen, verbeteringen in (project) control en upgraden van het risico management.

Door een combinatie van mijn kennis van technische projectenorganisaties, de brede financiële vakinhoudelijkheid en de ruime ervaring die ik heb opgedaan als consultant en leider, ben ik in staat snel tot een gedragen verbeterplan te komen en het gevraagde resultaat te realiseren.

De volgende persoonlijke eigenschappen helpen daarbij:
- Communicatief en sociaal sterk
- Gemakkelijk bewegend op diverse niveaus
- ‘Hands on’ werkhouding
- Pro-actief en energiek
- Gestructureerd, zakelijk en doelgericht
- Flexibel en stressbestendig

(Financieel) beleid & Organisatie

Het (financieel) beleid en de organisatie structuur van de onderneming, divisie of business unit leggen de basis voor een goede bedrijfsvoering. DEVEO helpt organisaties met de keuzes ten aanzien van het strategisch portfolio en het formuleren en het managen van de berijfsstrategie.
Verder kan DEVEO ondersteuning bieden bij het integreren van bedrijfsonderdelen en bij het doorvoeren van reorganisaties.

Project control

In een projectenorganisatie kan gedurende de looptijd van het project het verwachte eindresultaat ervan aanzienlijk fluctueren. Soms leiden slechts enkele projecten tot stevige verliezen van het bedrijf. DEVEO helpt de voorspelbaarheid van de financiële resultaten van projectenorganisaties te verbeteren door onder andere de implementatie of upgrading van het bedrijfsbreed project control, het doen van project scans en audits of voor de grotere (DBFM) projecten, het voeren van de SPC directie dan wel het invullen van de FD/project control functie

Financiële (her)structurering

DEVEO ondersteunt projectenorganisaties in de onderhandelingen met financiers, het verzamelen en presenteren van gevraagde bedrijfsinformatie en het ten behoeve hiervan opzetten van een adequate informatiestroom.

Werkkapitaal management

Werkkapitaal optimalisatie gaat verder dan de debiteurentermijn omlaag brengen of de crediteuren later betalen. In het hele primaire proces dient het werkkapitaal aandacht te krijgen. Cultuurverandering is vaak nodig. DEVEO ondersteunt bedrijven door het uitvoeren van een werkkapitaal scan, het aansturen en begeleiden van een werkkapitaal project en/of het leiden van workshops over dit onderwerp.

Rapportage structuur

DEVEO ondersteunt bedrijven in het bepalen van de KPI’s, het doorzetten daarvan in rapportages en het trainen van medewerkers op dit gebied.

Externe verslaggeving

De richtlijnen omtrent verslaggeving van projectenorganisaties veranderen voortdurend. DEVEO ondersteunt bedrijven bij de voorbereiding op en invoering van veranderende standaarden en het organiseren van workshops hierover.